■ジャンプする為にしゃがむ

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〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ■ジャンプする為にしゃがむ 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓

こんにちは。

集客稼業・マーケッターの山田です。

「毎月の経費が掛かり過ぎて・・ ついにマイナスになってしまいそうだ!」

あなたなら、この時どう考えますか?

私なら、チャンス!!!と捉えます。
毎月の経費がマイナスという事は 「赤字」という事です。

もし、あなたの事業が「赤字」になったら 真っ先にどう手を打ちますか?

ほとんどの経営者は、早急に経費の内訳をチェックして、無駄なものを省く・・・

経費削減をするわけです。

なぜなら、「会社を存続させる」事が最優先されるからです。

しかし、多くの経営者がここで 間違いを犯すのですが・・・・

その間違いとは、なんでしょうか?        ↓

それは・・・・不要・必要の判断を間違ってしまう事です。

例えば・・
お客もほとんどこないのに賃貸で 立派な事務所を借りている。

しかし最近ではコアワーキングスペース を利用したり、
私のようにファミレスで 打ち合わせする事も出来ますよね?

私のスタッフのように事務員さんには、しばらくの間
中古パソコンとかけ放題の携帯電話を貸与して「在宅」で仕事して
貰えばいいのです。

そもそも、事務所は必要ですか?

ネットでFAXの送受信ができ、大量のカラー印刷をすることもないのに
事務所に居座る高速なリース複合機。

そんな毎月高額なリース料が掛かる複合機が必需品ですか?

もちろん本業にかかわる物をカットすると大きなダメージを 喰らいますが・・・

「事務所がないと体裁が悪い」とか「リースの方が経費処理しやすい」 とか・・・
必要かどうかを考えず「顧問税理士から言われたから」など

さらに、人件費がかかるという理由でせっかく採用した若手スタッフを
リストラしてしまう経営者が少なくない事です。(残念です)

こうなるとしゃがんだままで、今後ジャンプする事がまず出来なくなります。

そして、この縮小傾向の先に待っているのは・・・・?

もし、私ならこの場面で
「そもそもこれって利益生むの?」と考えて 不必要な物をカットしまくり

そして、逆に若手をリクルートし雇用することを考えます。

やはり、企業に必要なのは「利益」=「キャッシュ」ですから
これを稼げるマンパワーがいるわけです。

「これでは、もっと経費が掛かるのでは?」

そうです、もしかしたら経費が増えるかもしれません。

ですから、本当にキャッシュフローがやばい!・・と
なる前に余裕があるうちに、”経営イノベーション”を
起こさなければいけませんよね。

そうすれば、新しい人を雇用してもその経費を充分に賄ってくれる
助成金という制度が助けてくれるのです。

助成金は、人への投資・利益を生むための投資

1年後、2年後のあなたの経営の未来を助けてくれる投資なのです。

では、また次回にお会いしましょう。

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このメルマガは「火曜・金曜」の 発行予定です。

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~サトシです~

今朝の京都は、なんと気温4度!

この寒さで一気に「紅葉」が進みそうです。

私のお勧めは「大原 三千院」です。

山田サトシマーケティング/集客/人財育成/マインドセット/営業/販売/経営

投稿者プロフィール

1969年京都市生まれ。30歳の時に10年間勤めていた広告会社が突然の倒産。
翌年に国内大手損害保険会社の研修制度へ入社。
3ヶ月でクビ寸前になるが起死回生の逆転ワザで2002年に独立開業を果たす。
15年間実践して得た独自メソッドによる売り上げアップのための情報を提供。
キーワード質問営業ノウハウ・顧客リストを活用した集客、リピーター増のノウハウ・倒産予防のリスクマネジメント方法・SNS集客・社会保険料大幅削減スキーム(情報・仕組み)などのセミナー講演も多数開催。
京都サンガFC熱狂的サポーター。サンガ共同企画「子育て勉強会・実践会」プロデュース
開催し参加者はのべ130名を越えた。

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